Yani Putri

Studi kasus Architecture Enterprise di Dell

Studi kasus Architecture Enterprise di Dell

Created by :

  • Yana Putri 1106130096
  • Yani Putri 1106130091

Lama dikenal sebagai salah satu produsen terbesar di dunia komputer pribadi, Dell tumbuh menjadi tidak hanya penyedia hardware dan infrastruktur multi-nasional tetapi juga IT jasa dan penyedia solusi juga. Pertumbuhan yang cepat menyebabkan ekspansi regional tertentu dari satu negara ke negara. Dell berakhir dengan fasilitas manufaktur yang unik, tatanan regional sistem manajemen, dan proses operasi yang berbeda dan sistem di seluruh dunia.

Terdapat lima program yang akan di bangun oeh dell sesuai architecture enterprise, yakni meliputi: Quote Global Cash, Global Jasa Pengiriman, Solusi Jual, Eksekusi Manufaktur Global, dan juga transaksi berdasarkan Berulang dan Penggunaan.

Rasionalisasi merupakan sebuah proses untuk mencapai tujuan perusahaan. Latihan  rasionalisasi  membantu organisasi mengidentifikasi apa yang standar untuk bergerak ke arah sebagai mereka menghilangkan kompleksitas yang telah dibangun selama bertahun-tahun, bersama dengan spesifik teknologi yang akan membantu mereka sampai di sana. Rasionalisasi melibatkan memahami keadaan saat portofolio TI organisasi dan proses bisnis, dan kemudian kemampuan bisnis pemetaan kemampuan IT. Hal ini dilakukan dengan mengembangkan kriteria penilaian untuk menganalisis portofolio saat ini, dan akhirnya dengan memutuskan pada standar yang akan mendorong organisasi ke depan. Standar merupakan hasil dari latihan rasionalisasi. Didorong oleh tim  Arsitektur Enterprise Architecture dell termasuk arsitek bisnis, arsitek informasi, arsitek aplikasi, dan spesialis infrastruktur. Mereka telah menyelesaikan rasionalisasi.

Susunan value chain di dell terbagi menjadi dua, Primary activity dan support activity. Primary activitiy yang ada untuk meningkatkan rantai nilai pelanggan meliputi:

  • Mengembangkan
  • Pasar
  • Jual
  • Memenuhi
  • Dukungan

Area proses ini didukung oleh daerah proses Perusahaan, yang mendukung proses yang mendukung pelanggan. Pemilik proses di setiap daerah bermitra dengan IT untuk membangun sistem masa depan yang akan menjalankan daerah ini didasarkan pada proses dan kemampuan kebutuhan.

Proses penyusunanan EA di dell dengan membangun/ merancang strategi bisnis, kemampuan bisnis, proses bisnis, pengetahuan, dan organisasi. Disebagian besar proyek EA, informasi ini digunakan selama proses pengembangan arsitektur untuk:

  • Mengidentifikasi bisnis dan TI “pemilik” untuk mensponsori dan berpartisipasi dalam review arsitektur dan proses transformasi
  • Prioritaskan daerah di mana untuk memfokuskan upaya rasionalisasi
  • kemampuan bisnis Capture dan proses bisnis wawasan
  • Menghilangkan redudansi dan kesenjangan dalam portofolio aplikasi
  • inisiatif Align TI dengan strategi bisnis dan tujuan

Dell memiliki metode yang sistematis untuk mencapai tujuan tersebut. Setiap tahun arsitektur bisnis meninjau kemampuan penting dan menyelesaikan rencana strategis. Rencana ini biasanya berfokus tiga sampai lima tahun ke depan. Tim arsitektur dell mencari “celah kemampuan” dan kemudian berinteraksi dengan arsitektur solusi Tim, tim arsitektur informasi, dan tim infrastruktur untuk mengisi kesenjangan tersebut. Tim Enterprise Architecture dell mempertahankan arsitektur referensi tiga tahun untuk masing-masing domain, yang mereka update setiap kuartal.

Arsitektur referensi termasuk template, pedoman dan pola yang memastikan konsistensi seluruh proyek, domain, dan fungsi. Dell mengutamakan investasi TI dengan menyelaraskan mereka dengan arsitektur referensi dan mengidentifikasi kemampuan dengan pendapatan tertinggi atas investasi del dirancang untuk memiliki model referensi teknologi dan memberikan review arsitektur board untuk mengatur upaya transformasi. Tim EA berkala menilai sejauh mana setiap proyek memiliki keadaan transisi dalam perjalanan ke arsitektur referensi tiga tahun.

Siklus penggunaan reference architecture del untuk tiga tahun ke depan sudah mempersiapkan strategi yang ada yaitu dimulai dari  membuat inventory app portofolio, kemudian membuat disposisi untuk aplikasinya, selanjutnya mengindentifikasi kesenjangan kemampuan startegi atau bisa juga langsung mendevelop future state ref architecture, lalu mengembangkan 3yr roadmap untuk di publish dan di jalankan, dan setelah itu di meng-update sehingga siklus terus berulang dan kembali ke inventory app portfolio.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *